Die Herausforderung
Aufgrund wachsender Ansprüche und steigenden Drucks von verschiedenen Seiten gibt es wohl kaum einen Mitarbeiter, der nicht unter großer Anspannung steht. Einige ignorieren diese Anspannung und arbeiten weiter im “Business as usual” Modus, was zu einer Überbelastung bis hin zum Burnout führen kann. Andere schützen sich selbst dadurch, dass sie sich abschotten und unter ihren Möglichkeiten und Fähigkeiten arbeiten. Weder das eine noch das andere hilft dem Mitarbeitenden oder dem Unternehmen auf lange Sicht.
Des Weiteren versäumen viele Führungskräfte oder Unternehmenseigentümer die Möglichkeiten um Rat zu fragen oder eine zweite Meinung einzuholen. Sie fühlen sich unsicher und brauchen einen Sparring Partner.
Die Vorteile
Durch das Coaching agieren die Führungskräfte bewusster und mit größerer Verantwortung. In diesem besonderen Coaching Programm wird die Führungskraft ihr eigenes Ziel formulieren, mögliche Hindernisse mit ihrem Coach diskutieren und Maßnahmen besprechen, die es ihr ermöglichen ihr Ziel zu erreichen.
Der 3C3 Coach weiß, wann er kritisch nachfragen und wann er die Führungskraft unterstützen muss, wann er die Führungskraft spiegelt oder auch in der Ausarbeitung praktischer Lösungsvorschläge unterstützt.
Nach diesem Verfahren wird der Coachee über die notwendigen Werkzeuge verfügen, um den wachsenden Ansprüchen gerecht zu werden, seine Aufgaben zu priorisieren und seine Leistungen zu steigern.
Unser Ansatz
Das Coaching besteht aus sechs bis zehn Sitzungen und kann wie folgt durchgeführt werden:
- Insgesamt sechs bis zehn einzelne Coaching Sitzungen à ca. 60 Minuten (Video-Tool oder telefonisch)
- Coaching Tage: maximal zwei volle Arbeitstage, an denen die Führungskraft mit dem Coach intensiv arbeitet.
Die Schritte des Coaching Verfahrens:
- Identifizieren des Coaching Bedarfs
- Überprüfung des Status Quo: Was sind Stärken und Motivatoren, wo ist Entwicklungsbedarf gegeben?
- Individuelle Zielsetzung, Klärung der dahinterliegenden beruflichen Interessen
- Suche nach Möglichkeiten und Potenzial
- Maßnahmen entwickeln, Verantwortung übernehmen
- Schließen des Kreislaufs mit regelmäßiger Überprüfung und gegebenenfalls Anpassung
Die Ziele für die Einzelgespräche werden üblicherweise von der Führungskraft selbst vor Beginn des Coachings definiert. Die regelmäßige Überprüfung und Anpassung erfolgt gemeinsam mit dem Coach.
Ihr Erfolg
- Die Führungskraft fühlt sich gestärkt und ist besser in der Lage, seine Herausforderungen zu durchdenken und auf Basis seiner Stärken auf sie zu reagieren.
- Die Führungskraft ist wieder motivierter, seine Ziele zu erreichen und ist in der Lage, auf Schwierigkeiten zu reagieren.
- Die Führungskraft ist sich seiner Stärken bewusst und kann diese bedarfsgerecht einsetzen.